建设项目设计概算是确定和控制建设项目全部投资的文件，是编制固定资产投资计划、实行建设项目投资包干、签订承发包合同的依据，是签订贷款合同、项目实施全过程造价控制管理以及考核项目经济合理性的依据。

全过程造价管理咨询系受委托方的委托，运用工程项目及工程造价管理的经验、知识和技术，为寻求解决建设项目决策、设计、交易、施工、竣工五个阶段工程造价管理的最佳途径而提供的咨询服务。

工程量清单是指载明建设工程分部分项工程项目、措施项目、其他项目的名称和相应数量以及规费、税金项目等内容的明细清单。按其使用用途的不同，可分为招标工程量清单和已标价工程量清单。招标工程量清单是招标人依据国家标准、招标文件、设计文件以及施工现场实际情况编制的，随招标文件发布供投标报价的工程量清单，包括其说明和表格。

招标控制价是招标人根据国家或省级、行业建设主管部门颁发的有关计价依据和办法，以及拟定的招标文件和招标工程量清单，结合工程具体情况编制的招标工程的最高投标限价。《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）强制性规定，“国有资金投资的建设工程招标，招标人必须编制招标控制价”。

工程结算是发承包双方依据国家有关法律、法规规定和合同的约定，对合同工程实施中、终止时、已完工后的工程项目进行合同价款计算、调整和确认。竣工结算审核是由发包人或受其委托的具有相应资质的工程造价咨询单位，对承包方报送结算书的真实性、合理性、合规性进行审核。

建设项目竣工财务决算是指所有项目竣工后，项目单位按照国家有关规定在项目竣工验收阶段编制的竣工财务决算。竣工财务决算是以实物量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费用、建设成果和财务情况的总结性文件，是建设单位办理新增固定资产价值的依据，是分析和检查设计概算的执行情况，考核建设项目管理水平和投资效果的依据，是反映建设项目实际总投资和建设成果的文件。

建设项目风险管理指的是如何在项目所处的环境中把风险的影响减至最低的管理过程。风险分担的主要原则是：1)由对风险最有控制力的一方承担相应的风险；2)由管理/控制该风险成本最低的一方承担；3)所承担的风险与其所得回报要相适应；4)所承担的风险要有上限。故确定分担方案时应考虑：当事人(委托方、承包商、保险公司、专业顾问等)的专业知识、量化后的风险成本与合同规模的比率、哪一方处于控制风险的更好位置等因素。借助我司在施工合同管理方面的丰富经验，我们将和委托方一起确定风险分担的最佳方案。 施工合同文件是建设项目的风险分担机制，是该项目风险管理方式的载体。选择适当的合同架构、合同类型、合同文本是建立合理的风险分担机制的基础，融入实战经验的合同专用条款是体现风险管理水平的关键所在。

推广运用PPP模式是国家确定的重大改革任务，对于加快新型城镇化建设、提升国家治理能力、构建现代管理制度具有重要意义。加快PPP融资模式推广，辅导各方投资主体进入市场，增强民间资本的参与动力，激发民间投资活力是我们的责任。

BIM全称Building Information Modeling，通过数字建模软件，把真实的建筑信息参数化、数字化以后形成信息化模型，在建筑全生命周期的各个阶段，使业主、监理、造价、设计、施工总包和分包以及物业管理，都可以利用BIM模型的可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性等特点，进行数据和信息的共享、统一维护以及模拟和分析，提前细化设计成果、控制设计质量，提前发现和解决实际建造过程可能遇到的问题和错误，减少后期变更，以降低投资成本，控制工期风险，从而实现节约投资成本、提高工作效率、节省社会资源、减少环境污染。