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转型规划咨询——针对企业的服务

信永中和方法论或主要服务内容：
- 业务战略转型规划
重新审视业务愿景与目标
业务／服务组合规划
能力获取路径规划
自然增长及并购整合规划
竞争策略规划
企业文化规划
品牌规划
- 组织及管控模式转型规划
管控模式及治理架构
组织体系设计及优化
管理边界及汇报路线优化
流程体系设计
绩效管理体系设计
- 信息化蓝图设计
信息化需求分析及总体方案设计
企业信息化目标架构设计
企业信息化治理体系设计
信息化蓝图及实施路径、预算
技术路线甄别及产品选型
关键项目群管理以及优先级次排序
- 区域产业规划
产业基础、资源禀赋现状调研
区域战略定位理解
产业定位分析
战略愿景描述
目标产业选择
产业关系分析
整体区域的产业布局
具体产业的区域布局
- 智慧园区规划
智慧园区总体设计及推进规划
智慧园区数字化设计
智慧园区战略营销及品牌推广设计
- 智慧城市顶层设计
智慧城市最佳实践分析
城市现状扫描
智慧城市需求分析
智慧城市成熟度评估
智慧城市目标与整体框架
智慧城市核心部分详细设计
智慧城市流程管理框架
智慧城市基础设施标准
智慧城市实施路径
智慧城市项目群管理
目标客户：最高决策者／领导人、董事长、首席执行官、业务单元负责人

信永中和方法论或主要服务内容：
- 现状评估
理解公司战略愿景
识别公司战略/生态圈/IT/创新等方面的不足和痛点
识别公司目前在数字化过程中所处的阶段和现状
- 蓝图设计
按照公司战略愿景，对外设计企业生态圈场景；对内设计扁平化、集约化、一体化、智能化的管理平台，进行“数字化重塑”
- 实施路径
识别现状和蓝图之间的差异，指定阶段性的实施路径
按照依存关系、轻重缓急，制定转型路线图
目标客户：首席执行官、首席运营官、首席信息官

信永中和方法论或主要服务内容：
- 项目群管理（PMO）
项目、项目群和项目组合的定义
采用三级计划管理方法有效掌控项目进程、管理项目进度，保证项目有序推进
- 会计核算标准化
现状评估与分析
明晰管控模式及总体设计
详细蓝图设计及交付
- 财务共享服务中心建设
评估及概要设计
试点建设/span>
目标客户：首席执行官、首席运营官、首席信息官、总会计师、首席财务官

信永中和方法论或主要服务内容：
- 流程管理(BPM)
业务流程梳理、优化，体系建设
企业业务流程管理BPM 产品+ 实施
流程业务系统
- 企业数据总线(ESB)
服务编排架构
服务协议转换
服务治理与监控平台
- 产品实施(BI)
产品／工具选型
BI产品实施服务——管理驾驶舱/仪表盘建设
RPA产品实施服务
- 定制化系统开发(CSD)
采购管理
人力资源管理
移动端集成／开发
移动端电商APP
目标客户：数字化转型企业、专业服务机构、政府部门、信息化部门、业务部门

信永中和方法论或主要服务内容：
- 内控合规操作风险案防整合管理咨询
针对二道防线管理职能，梳理、整合、优化内部控制
合规管理
操作风险管理、案防等多项管理职能
- 流程银行建设咨询
按照监管要求，为客户提供战略澄清
组织架构与岗责梳理、流程梳理、风险管理体系
建立起基于一道防线业务流程的内控风险管理体系
建立全面风险管理机制
- 制度管理服务
满足监管外规要求，实现内外贵映射管理
提供初次诊断与建设及可持续的制度外包管理服务
目标客户：股份制银行、中小商业银行、保险公司、财务公司、省级农信联社、农村合作银行、农村信用联社