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“财务与企业绩效”关注财务定位、财务管控模式、企业绩效管理、卓越财务运营
财务定位/ 发展战略
标杆分析
财务能力成熟度评估
财务组织/管控模式设计
财务人员能力评估及发展策略
财务转型战略规划
企业绩效管理
关键绩效指标及管理报告设计
全面预算管理
成本管理(作业成本法、标准成本)
财务绩效改善(营运资本优化、收入/毛利改善、成本/费用优化)
卓越财务运营
端到端业务流程再造
共享服务全生命周期服务
会计制度/流程标准化
财务报告体系优化
税务流程优化
资金运营管理
服务能力概览
“财务与企业绩效”关注财务定位、财务管控模式、企业绩效管理、卓越财务运营
财务转型战略咨询
企业绩效管理——KPIs及管理报告体系设计
企业绩效管理——全面预算管理
企业绩效管理——成本管理及绩效改善
卓越财务运营——共享服务中心咨询与服务
卓越财务运营——核算标准化及财务报告优化
财务转型战略咨询
信永中和方法论或主要服务内容:
- 现状评估
理解公司战略及对财务能力的要求
识别财务职能与世界领先财务组织之间的差距及产生差距的根本原因
- 制定蓝图
按照公司战略及对财务能力的要求,借鉴世界领先实践,制定财务职能的蓝图——定位,高阶组织架构,关键财务能力和赋能IT系统
- 转型规划
识别弥补差距的可行举措
按照依存关系、轻重缓急,制定转型策略和路线图
目标客户:
首席财务官,总会计师,财务总监,财务部总经理等财务高管们
企业绩效管理——KPIs及管理报告体系设计
信永中和方法论或主要服务内容:
- 需求收集与分析
与各级管理层访谈,理解公司/业务单元/运营单元的愿景目标、发展战略及年度目标
各级财务部收集现有KPIs/管理报告、以及未来需求
分析现有指标/报告体系,找出差距
- 详细设计
利用企业价值树,结合企业发展战略,层层分解,识别关键成功因素,从而形成备选关键绩效指标及相应的负责组织
对各级组织的备选指标再梳理
详细设计关键绩效指标及管理报告(指标定义、负责组织、计算公式、汇报频率、数据源等)
- 技术实现
系统开发
测试
部署策略及详细的试点和推广工作计划
培训准备及培训计划
- 实施
试点实施——切换前准备(数据迁移、人员培训、并行)、切换、上线后支持
推广实施——切换前准备(数据迁移、人员培训、并行)、切换、上线后支持
目标客户:
负责财务计划和分析、决策支持的财务高管
企业绩效管理——全面预算管理
信永中和方法论或主要服务内容:
- 目标设定
对企业业务组合的价值评估
给主要考量指标标设定目标值
针对下阶考量指标与组织设定目标值
- 战略规划
制定主要考量指标
确定关键价值动因
制定/调整企业愿景和战略目标
- 实现手段
激励机制
标准化的流程
集成的IT架构
领导力及能力
数据架构和管控策略
- 计划运营
制定实现目标的业务计划
为实现计划而分配资源
审核和定稿计划和预测
- 分析监控
制定纠偏计划,重新配置资源并更新相关预测
与管理层分析业务绩效
监控关键绩效指标
目标客户:
负责财务计划、预算、预测、报告和分析、决策支持等企业绩效管理的财务高管
企业绩效管理——成本管理及绩效改善
信永中和方法论或主要服务内容:
- 诊断/识别价值提升机会
与行业领先的竞争对手进行股东价值对标分析(SVA)
识别价值提升机会并明确优先顺序
管理层确认价值提升机会
- 设立绩效改善目标
量化每个机会的基准线
参照行业领先者,设定潜在绩效改善目标、实现的时间点、收费方式
管理层确认并批准
- 执行绩效改善项目,实现目标
与客户形成联合项目组,执行项目
跟踪监控目标完成情况,及时调整行动
项目组所用的工具、模板、流程经整理后提交给客户,形成可持续的绩效改善能力
目标客户:
首席财务官、首席运营官等高管们
卓越财务运营——共享服务中心咨询与服务
信永中和方法论或主要服务内容:
- 规划及概要设计
现状调研
共享服务运营模式高阶设计
制定实施策略和路径
商业案例(投入产出分析)
制定变革策略及风险应对措施
- 详细设计
详细流程设计
组织设计/人员数确定
服务管理设计
系统工具设计
选址/办公设施设计
员工转移与招聘方案
-建立和实施
建立共享服务中心(装修、系统改造等)
宣贯与沟通执行
员工到岗与培训
知识转移
服务管理实施包含服务水平协议沟通与签署
- 运营
共享服务中心绩效跟踪和监控
持续改善
评估多种交付模式的可行性
客户关系管理/需求管理
目标客户:
财务总监、总会计师、首席运营官等公司高管
卓越财务运营——核算标准化及财务报告优化
信永中和方法论或主要服务内容:
-需求收集与分析
收集现有财务报告、核算流程、科目表及辅助核算项、会计制度、核算/合并报表系统
识别核算体系存在的问题并分析根本原因
- 详细设计
详细设计科目表及辅助核算项目(产品、客户、供应商、员工、内部往来单位、账龄等)
详细梳理订单至收款、请购至付款、凭证到报表、月结流程、合并报表流程
提出整改建议
- 技术实现
财务核算及合并报表系统开发
财务核算及合并报表系统测试
实施策略及工作计划
变革管理策略及沟通计划
- 实施
试点部实施——切换前准备(数据迁移、人员培训、并行)、切换、上线后支持
推广实施
目标客户:
集团公司会计部负责人、总会计师、财务总监
主要客户
电力、能源行业
制造、科技行业
航空运输、媒体、服务行业
资源、采矿、化工行业
中国国家电网公司
中国南方电网公司
国家电力投资集团公司
中国大唐集团公司
康佳股份有限公司
东风裕隆
南瑞集团公司
许继集团有限公司
中国航空集团公司
中国外运长航集团有限公司
中国远洋海运集团有限公司
中国航空工业集团公司
中国黄金集团公司
中国有色集团公司
驰宏锌锗股份有限公司
中钞国鼎有限公司