按照年度培训计划的安排．事务所于今年的9月9日在风景美丽的北京八达岭温泉度假村对业务经理进行了为期三天培训。

安排的主要培训内容有：

1. 拓展培训
2. 经理应具备的知识、能力和态度
3. 项目组织与管理
4. 计划阶段的任务一客户风险评价一修订审计程序
5. 经理的团队精神
6. 领导类型及其相应的领导风格
7. 激励团队的动因
8. 给予和接受反馈的技能
9. 一对一辅导技能
10. 谈判的技能
11. 解决；中突的技能
12. 综合运用以上技能进行管理

　　培训中通过采用启发、自问自答、互相评议、拓展训练等新颖、灵活的教学方式，极大地调动了经理们学习的积极性，并在教学过程中表现出强烈的参与意识，产生了教与学的互动效果。

　　通过教学和经验分享式的培训，引导经理们对审计理念有了更深刻地认识、体会到完成一项工作要靠大家共同努力的团队精神、以及学习了带领团队所需的组织和沟通、给予和接受反馈、辅导和解决冲突等技能。在生动、轻松的教学氛围中，兰经理们既学到了知识、开阔了眼界、分享了经验，又放松了疲惫身心、增进了相互的了解和友谊。通过培训提高了业务质量及控制风险能力、增强了凝聚力．从而使事务所获得更大的竞争优势，完全实现了此次培训的·

目标： 1 、加深对于项目管理不同阶段的把握和认识．提高事务所的凝聚力； 2、帮助建立良好的审计风险意识，提高审计判断的能力； 3、帮助了解自己的长处，并利用其进行管理； 4、帮助建立团队精神， 5、帮助培养一对一的辅导能力； 6、帮助培养接受和给予反馈的能力； 7、帮助培养谈判能力． 8、帮助培养解决冲突的能力； 9、帮助提升运用以上技能进行项目管理能力．

授课现场图