香港的主要会计大行，绝大部分是由本地会计师行加入国际会计网络。你可以视为另一种国际公司收购本地公司的模式。不过，随着中国经济实力渐强，当工商银行的市值已经超越汇控，中国人寿仅次于AIG，中国出现自己的会计大行，不足为奇。

　　其实，类似中国企业收购外国资产的走出去例子，在会计界已经发生。

　　信永中和在2005年与何锡麟会计师事务所合并。以往内地有规模的会计师行，通常是四大的目标，例如德勤与北京天健及深圳天健信永合并就是其中例子。但信永中和反其道而，拒绝与四大合并之余，还合并香港中型会计师行，建立自己的品牌网络，这份抱负视野，并不简单。所以，在筹备这本书时，我们的名单之上，包括信永中和这个名字。

　　国内地行收入第三

　　大家可能对信永中和有些陌生，就连行内人都未必听过这四个字。信永中和，在中国注册会计师协会2006年末公布的《会计师事务所综合评价前百家资讯》中，以2005年度的总收入计，全国排行第七（见附表），是紧随四大行之后，内地会计师行第三位。

　　信永中和前身是1987年成立的中信会计师事务所。九十年代初，当时的“六大”先后进入中国，中信与“六大”之一的永道(Coopers & Lybrand)合资组成中信永道会计师事务所。及后因为永道与罗兵咸(Price Waterhouse)在全球合并，成为罗后咸永道，1999年中信永道决定重组。张克带领前中信永道的60余名员工，创办了信永会计师事务所。2000年信永合并了中和会计师事务所，成立了信永中和。之后再合并中天信、中友及中兴宇，成为现时国内拥有超过七百名员工的会计师事务所。

　　与会计师行合并，张克可谓驾轻就熟，未来日子应该会陆续有来。“基本上我们都是用合并形式来扩大规模，四大与中型行都是经合并才能壮大。每当与一家会计师行合并，我们都会改变她，要她完全按我们的规定去办事，才能保持质素。现在我们才刚起步，所以不会选择合并一些大规模公司，因为愈大的公司，愈难改变其运作模式。”

　　中国自家的四大

　　提到四大，张克的最终目的，是要发展一间中国自己的四大。对我来说，这是一份值得敬佩的野心，毕竟我遇过太多的中型会计师行合伙人，他们的定位，往往是满足于在第二梯队阵营，仿佛是固步自封，抗拒发展得太大而要跳入四大的战场。

　　成为中国自家的四大，没错是一个宏伟的志愿，但正如特首所说，只变愿景而不讲执行，是不切实际。中国自己的四大，究竟是否会永远停留在愿景阶段？

　　“当年会计师行的八大九大，都是始终欧洲，因为欧洲是当时的经济贸易重心。后来重心移动了美国，变成会计大行的总部主要都设在美国，合伙人每年开会，都要伦敦、纽约两边飞来飞去。现在，不少经济学家都说中国的经济发展在21世纪40、50年代，肯定超过了日本，还有可能超越美国。到时，经济重心又会再次转移，像四大这样规模的会计师行也可能在中国产生。

　　从历史角度来看，会计师行从九大、八大、六大、五大到四大，企业选择愈来愈少。所以，中国为会计不能有自己的会计大行？可能这是很漫长的路，十年二十年亦不定。一家会计师行的声誉、受信任程度，并非一天一年建立的。四大用了几十年、甚至过百年的时间才建立到现时的规模，所以我们有充分准备及耐性，迎接挑战。”

　　看来张克的野心并非盲目乐观，对形势发展有充分掌握。要发展中国自己的会计大行，除了是个别内地行家的个人抱负外，其实亦是国策。中国注册会计师协会，就发表过《关于推动会计师事务所做大做强的意见（征求意见稿）》，要配合落实国家十一五规划。对于这类意见资讯，香港人会视为政府敷衍做戏，但内地人会正视对待。做大做强，不单是个人主观愿望，是国家未来发展要求。

　　香港胜在市场为上

　　会计师行做大做强，人才永远是最大问题。香港会计师到内地发展，已经不再是新闻，轻松平常之极。在张克这位中国注册会计师协会副会长之眼中，究竟香港会计师北上发展，还有没有优势？

　　“中国的发展，只会提供更多的工作机会给香港人。十前年，香港人主要在香港工作，但现在就有数以上万计的港人往内地发展，故香港的价值仍在。

　　首先，香港人的英语水平比较好，虽然现在国内的英语水平正在提升，但只限于学校之内，学校之外就没有地方可以接触英语。在这方面，香港学生仍有极优势。

　　另外，香港永远市场为上，这是一种意识形态，内地有些地方对市场观念还停留在很原始的状态，东面和西面的人的意识已经非常不同。这情况并非一朝一夕可以改变，是要潜移默化。

　　香港有一个绝对开放成熟的资本市场，而且，在培训人才方面，内地与香港仍然有很大差别。香港人的心态是，拿了工资就要做好，内地人就不是这样想。硬件容易改，软件则不易改变。

　　内地的发展对香港学生来说只有好没有坏，我们也要求他们到北京工作，而他们一般都有心理准备，非常愿意借此接触不同的文化和经历。”

　　内地管理有改善

　　从来没有人怀疑到国内发展的机会，但普遍担心的，是能否适应内地公司那一套的工作方法。类似的文化差异一日未得以消除，最顶尖的会计师只会选择到国际大行工作，而不会考虑加盟内地的会计师行。

　　“其实现时内地会计师行的素质、理念已经有所改善，规模是当中一个主因。大部分的内地会计师行，不足一百人，八十人已经算是大行，未够规模谈得上管理制度。信永中和总共有过千员工，有足够的规模执行内部管理，提升客户服务。继续努力下去，希望与四大一样，拥有同等的声誉。”

　　跟四大一样，信永中和都实行member firm的制度。合并扩充的步伐，会与客户一致。意思是当大客户跑到哪个国家城市落点，信永中和就有计划在当地寻找成员所，服务客户。

　　决心国际化

　　这个国际化的概念，在张克的脑中应该是根深蒂固，所有与国际化背道而驰的构思做法，他都会提出意见。

　　“当初设计师帮信永中和设计标志时，用了一个红色印章，希望突显中国特色。我否决了，如果我们国际化，就要想远一点，我们要告诉客户，信永中和是国际的会计师行，要将来到澳洲、美国或其他地方都要以为人所接受。不能够太过中国化。”就连我们的摄影师拍照时，张克都特意提醒，不要太过刻意表达信永中和是一家中国内地背景的会计师行。

　　中国发展出自己的国际师行，相信是继普选之后，我最希望有生之年可以亲眼看见的事情。

　　新鲜人访问

　　谭耀辉(Simon) 审计员
　　Simon入行不足一年，曾经在其他本地会计师行工作，后转职信永中和。信永中和在内地是有规模的大行，令Simon有机会接触许多内地企业，工作时候，较常用到国内的会计准则。

　　Simon明白入行的头几年是以练功为主，一日未学师完毕，他都不会考虑转往私人公司。

　　“四大人多规模大，‘练功’过程可能需时较长。而在信永中和工作，我相信可以更快满师，主要看自己愿意付出多少时间及耐性。在信永中和，只要肯努力，就有机会。”

　　郭怡欣(Cyrus) 审计员
　　在澳洲悉尼毕业归来，去年九月入职信永中和的Cyrus，于短短三个月的工作中，有两星期是全时间在公司接受培训。

　　“出trip时，做所有事都有人带领，不是自己拿着枪乱冲乱撞。而且信永中和作为内地审计师行，客户较多是内地企业，在北京工作时，就要与内地同事紧密合作。”

　　总部设在北京的信永中和，中港两地的同事当然有密切的交流，Cyrus亦有兴趣调派北京工作。“现在我们都有一位北京同事过来交流，这位同事已经来了两年。我知道有兴趣的话可以互相交换，我们都可以到北京工作。”

　　陈可欣(Joyce) 审计员
　　同样是审计部同事，Joyce在英国毕业，曾经在上市公司担任内部监控的工作，长驻东莞。转职信永中和后，发觉还是审计接触面广，学习机会较多，兼且进升较快。Joyce认为，在信永中和会比在四大更快有机会独立应付整家公司的审计公司，更快令自己成为一个全面的会计师。

　　要成为会计师纯粹工作经验亦不足够，还要读书考试。信永中和主力服务内地企业，CICPA（中国注册会计师协会全国统一考试）会否是同事考试之首选？

　　Joyce一如其他香港毕业生,以考QP为主。“CICPA以简体字作答,强记背诵，我知道有九成人不合格，还是先考QP比较好。”