2006年造价咨询二部在公司领导、负责合伙人的领导、相关业务部门的帮助和支持下，各项工作有了长足进展。

　　1、优化了人员结构和群体素质
　　张总讲：“没有人才的最优，就不可能做到事业的最大”。遵循这一精神和适应造价咨询业务多元化的发展趋势，在人力资源部的配合下，以“德才兼备”为标准，我部吸纳能独立承担各类大中型建设项目造价咨询业务的项目经理3人，硕士研究生2人，其中中共党员3名，淘汰2名，经过人才整合，构成了专业门类基本齐全、业务素质高、具有敬业精神的业务团队。

　　2、业务范围逐步扩大

　　2005财年造价二部业务收入330万元。2006财年前五个月，已完成业务量300多万元，已签约的业务总量834万元，预计全年业务收入可超过500万元。
　　业务类型的第一块是全过程造价咨询，项目有：怀柔财政局污水处理、北辰奥运媒体村工程、温州绕城高速公路工程和高教出版社大兴物流中心工程。第二块是概算审核项目，有：北京地铁10号线（单项业务收入约120万元）、首都机场南线（单项业务收入约160万元），及“投资北京”委托的其他概算审核业务。概算审核的实际意义在于其意味着咨询服务正在向项目前期造价控制的源头靠近。第三块是房屋建筑的标底编制和预、结算审核业务。基本形成高速公路、市政基础设施和房屋建筑三架马车拉动造价咨询发展的局面。06年在全国众多事务所的激烈竞争中打入“浙江省高速公路全过程审计领域”，开辟了京外阵地并成为我们进一步向外省市拓展的起点。

　　3、管理工作上了台阶
　　造价二部成立时张总指示要“抓管理”，我们结合造价业的实际，在认真学习本所多年来沉积的丰富经验的基础上，根据国家相关规定，制订了作业程序和规范标准及业务质量保证体系和职业道德规范。完善了程序性文件报表和相关表格，制定了模版，在试行中，已显成效。今年，引进多套造价咨询专业计算机软件并通过培训，提高了效率和业务质量。
　　在执行“计划”“时间预算”“人员派遣”方面，要求项目经理对员工的项目实际工时分阶段进行统计，与计划中的预算工时对照检查，如有较大偏离，要分析原因，合理调整，增强工时预算的可行性和合理性。
　　加强了对计划的控制，要求项目经理在计划安排中对各项工作的责任和义务都必须标示得清清楚楚，让员工知道做什么，怎样做，避免因安排不当或专业能力不能胜任导致项目质量风险。
　　虽然我们的管理工作有所提高，但与兄弟部门相比还存在差距，我们有信心努力追赶。

　　我们期望，在新的一年里，与大家一道互相帮助，互相支持，携手共创信永中和的辉煌。