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为了给予事务所经理一个学习、提高和交流的机会，经事务所领导批准，培训与技术支持部于2006年5月25-27日在北京通州区星湖生态园组织了一次经理外部培训。本次培训对象主要为北京事务所各部门的经理以及合伙人。培训内容丰富，形式多样，有观看讲座录像、合伙人现场授课以及户外拓展训练等多种形式。
培训是在播放余世维博士的“赢在执行”录像中开始的，大家普遍感觉是意犹未尽，时间太短，认为该讲座使经理们对执行力有了进一步的了解，对个人的素质和工作态度等方面的提高有很大帮助。郎总的项目组织和管理课程以及唐总的沟通技巧课程内容丰富、准备充分、授课形式多样，课件形式幽默动画，使经理们在欢声笑语中轻松地掌握了知识，提高了自己；张克董事长有关事务所发展和建设的讲座使经理们对事务所有了一个全方位的了解，对公司的未来发展充满了信心，受到了鼓舞，对自己的发展也找到了定位；部门管理经验由审计八部主持介绍，在部门经理朱敏珍的带领下，八部经理配合默契，在轻松、诙谐、幽默的气氛中向各位经理介绍了八部在项目组织管理，人员管理，制度执行等方面的经验，使在座的经理们收获颇多。
拓展培训以“团队协作，加强沟通”作为培训的主线，将其他项目有机地串连起来，从而使每个项目既有自己的独立性但彼此间又相互关联。拓展培训师为经理们安排了破冰、盲人方阵、信任背摔、荆棘取水、巧摆钉子、电网等培训项目，这些项目 |
中有的需要经理们克服心理障碍，坚定信念，激发潜能，充分体会信任与被信任；有的项目需要经理们学习换位思考，增强自我控制与决断能力以适应不断变化的外部环境；有的项目需要经理们充分表现沟通和展示能力，激发沉淀已久的激情。在培训当中合伙人和经理团结协作，配合默契，克服了重重困难，抱着必胜的信念，力争不让每一个人掉队，顺利地完成了每一项培训项目。值得表扬的是经理中有些已经五十多岁，如朱敏珍和朱守诚经理，但是她们并没有因为岁数大拒绝参加培训，而是积极参加，努力配合，不但没有影响本小组的进程，还鼓舞了其他经理的士气。通过一天的拓展培训，使经理们认识到：一个团队取得一个项目的成功并不能够代表这个团队就是最终的胜利者，而某一个项目的失败也并不能说明这个团队就再没有成功的可能。最后胜利的获得者是属于坚定不移地贯彻团队总体目标、严格按照计划执行，并且在执行的过程中体
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现出良好的团队沟通合作能力和突破创新能力的团队。
这次培训充分调动了合伙人和经理的积极性，大家普遍认为课程设置合理，课堂气氛轻松活跃，授课教师准备充分，获益匪浅，达到了预期的培训目的。 |
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