我所员工绩效评价全面展开

　　一年一度的事务所员工绩效评价工作已如期全面展开了。绩效评价作为关乎事务所发展前途的头等大事之一，不仅关系到员工升降调配和薪酬标准的确定，对于事务所战略支持更是具有十分重大的意义。

　　今年在董事长大力支持和亲自指导下，人力资源部对事务所原来的绩效评价系统作了较大改进。主要体现在两个方面：一是新的评价体系引进了"行为锚定评价法"，对于绩效评价中的每项指标所达到的具体标准都进行了较详细的定义，这样不仅帮助评价人从更加一致的角度做出准确判断，也是对被评价人今后工作提出更加具体明确的绩效要求；二是本次评价把时间利用率这个量化的指标作为重要考核项计入评价总分，使得绩效考核体系更加客观化、可量化。总的来说，整套新的绩效评价体系体现了事务所对于绩效评价工具在科学、简捷、公平、可操作性等方面的要求。

　　6月1日，这套新的评价系统已由人力资源部在绩效评价工作布置会议上介绍给全所项目经理以上的评价人。会上张克董事长做了精彩的讲话。他言简意赅地强调了绩效评价的重大意义，并向各位评价人提出了具体的工作要求。各位参会人员积极响应，并提出了许多宝贵的改进意见。

人力资源部 供稿